Jotain uutta ja erilaista pitää nyt tapahtua rekrytoinnissa sekä työtehtävien suunnittelussa. Talven taantuma käänsi useimpien yritysten ajatukset sisäänpäin, eikä yrityksissä olla nyt valmiita uuteen nousuun. Negatiivisuus vallitsee.
- Uusien asiantuntijoiden tai tuoreiden johtajien rekrytoinnit jäädytettiin.
- Uusien tehtävien ja tiimien kehittäminen pysäytettiin.
- Rekrytoinnin prosessien kehittäminen unohdettiin.
Silti, organisaatiot saivat taantuman aikaan myös aivan uusia osaamisen vaatimuksia. Teknologian, erityisesti genAI:n kehittymisen myötä, saimme uudet edellytykset globaaliin menestymiseen:
- Asiakaspalvelun parantamiseen
- Markkinoinnin kehittämiseen
- Tuotesuunnittelun tehostamiseen
- Resurssien optimointiin
- Riskienhallintaan ja turvallisuuteen
Nämä edellytykset pitäisi vain ottaa nyt käyttöön!
- Tehtävät ja johtaminen on suunniteltava AI:n mahdollisuudet huomioiden.
- Tehtävien kehittäminen on helpointa silloin, kun palkkaamme uusia
- osaajia.
Siksi myös rekryprosessin uusiminen on tärkeää juuri nyt: rekrytoinnit lisääntyvät taas yllättäen!
- Suorahaku on edelleen paras ja nopein tapa palkata ne parhaat osaajat. Mutta suorahaku tarvitsee perustakseen asiantuntevan tehtäväsuunnittelun.