Tehtäviä, palkkoja ja muita näkökulmia.

Jotain erilaista pitää nyt tapahtua rekrytoinnissa!

Jotain uutta ja erilaista pitää nyt tapahtua rekrytoinnissa sekä työtehtävien suunnittelussa. Talven taantuma käänsi useimpien yritysten ajatukset sisäänpäin, eikä yrityksissä olla nyt valmiita uuteen nousuun. Negatiivisuus vallitsee. 

  • Uusien asiantuntijoiden tai tuoreiden johtajien rekrytoinnit jäädytettiin.
  • Uusien tehtävien ja tiimien kehittäminen pysäytettiin.
  • Rekrytoinnin prosessien kehittäminen unohdettiin.
Silti, organisaatiot saivat taantuman aikaan myös aivan uusia osaamisen vaatimuksia. Teknologian, erityisesti genAI:n kehittymisen myötä, saimme uudet edellytykset globaaliin menestymiseen:
  • Asiakaspalvelun parantamiseen
  • Markkinoinnin kehittämiseen
  • Tuotesuunnittelun tehostamiseen
  • Resurssien optimointiin
  • Riskienhallintaan ja turvallisuuteen

Nämä edellytykset pitäisi vain ottaa nyt käyttöön! 

  • Tehtävät ja johtaminen on suunniteltava AI:n mahdollisuudet huomioiden. 
  • Tehtävien kehittäminen on helpointa silloin, kun palkkaamme uusia
  • osaajia. 
Siksi myös rekryprosessin uusiminen on tärkeää juuri nyt: rekrytoinnit lisääntyvät taas yllättäen!
  • Suorahaku on edelleen paras ja nopein tapa palkata ne parhaat osaajat. Mutta suorahaku tarvitsee perustakseen asiantuntevan tehtäväsuunnittelun.
Antti Romppainen

Tehtävien Uudistaminen

Rekrytointi on strategian ja tehtävien uudistamisen risteyskohta

Marblesin "Tehtävien Muotoiluneuvottelu" on tapa workshopata organisaation avaintehtäviä yhdessä uudelleen. Suorahakujen yhteydessä, tai ilman suorahakua esimerkiksi uuteen organisaatiomuutokseen valmistautuessa. "Muotoiluneuvottelu"  tuo avaintehtävien kehittämiseen myös jatkuvuutta. Rekryprosessi modernisoituu ja kykenee paremmin vastaamaan uuteen talouden nousuun. 

Tilaa Muotoiluneuvottelu opas!
Rethink with the best

Lue vielä nämä!